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              建設工程項目分包管理中存在的問題及對策
              來源: | 作者:柱石建筑設計 | 發布時間: 2022-04-20 | 522 次瀏覽 | 分享到:

                    隨著我國經濟不斷增長,建筑施工行業也在快速發展,由于建筑行業的需求激增,對建筑工程項目管理,特別是總、分包之間的管理提出更高要求。我國目前大多采用施工總承包模式,項目主體結構由總承包負責施工,部分專業工程分包給專業分包單位或勞務班組施工,并納入施工總承包管理范疇。如何做好施工總、分包管理,以當前形勢原因分析,結合實際管理過程經驗,提出方法與措施。

               

                一、當前建設工程項目分包管理中存在的問題

               

                一是:分包管理不規范,缺乏基本的市場監督

               

                例如建設單位直接發包或指定分包,造成施工總承包單位無權管理。分包商只顧自身施工管理,不管與其他項目施工之間的銜接,往往導致工期延遲;施工質量不佳,安全事故發生等現象。

               

                二是:分包管理體系不夠完善。

               

                因有些分包單位管理隊伍素質和管理水平不高,沒有按規定要求配置分包管理人員;分包單位只追求自身利益,忽視和總承包項目溝通銜接,工程質量達不到施工規范及相關標準要求。

               

                三是:總包單位缺乏對分包相關管理制度。

               

                總包對分包單位管理無序,措施不力,未盡到總包管理責任,至使分包單位管理松散,造成各種安全質量事故發生。

               

                針對以上存在問題,建設部及地方政府多次發文,采取強力措施,加強對建設市場整冶管理。施工企業需積極應對,做好項目風險防范管理措施。

               

                二、建設工程項目分包管理的方法與措施

               

                針對以上存在問題,提出一些有效的管理對策,希能避免或提高建設工程項目分包管理的風險。

               

                1、規范分包市場管理

               

                1.1 嚴守市場準入制度:企業建立合格分包商名錄,并嚴格按照國家政策法規及企業制定的分包管理規定工作程序,在合格分包商名錄中進行分包招投標工作。

               

                對分包單位的企業資質、財務狀況、體系認證、誠信行為及技術力量、設備配置、業績經驗、管理素質等情況做出全面綜合考核評價,最后選擇合格的分包隊伍。

               

                1.2 簽訂總、分包合同:分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同,按照建設工程安全生產管理條例要求,明確總、分包權力、責任和義務。

               

                合同內容需明確:分包單位必須有健全的組織機構,配備相應專業技術及施工管理人員。具有滿足施工所需的機具設備,同時還需簽訂社會治安綜合治理責任書,在施工過程中進行科學、規范管控,保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾。


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